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prevención y protección:

PREPLANING OPERATIVO DE EMERGENCIA CONTRA INCENDIO

Los aspectos generales de un P.I.I (Plan de Intervencion Interna) que necesariamente debe contar toda estructura industrial.
Dentro del organigrama del P.I.I encontramos los preplaning o la planificacion previa operativa en funcion de hacer frente a un incendio o explosion "organizadamente"; son las acciones que analizadas, estudiadas, entrenadas y aplicadas debidamente ya sea por zonas o en forma general, llevaran abrazar el denominado triangulo del exito, y cuyos componentes son:


Para llegar a la preparacion y puesta en practica de un preplan para operaciones contra incendio, es importante tambien investigar o recopilar informacion sobre experiencias de otras companias, que en algunos casos podra servir para optimizar los preplanes propios, a continuacion desarrollaremos un hecho real que gracias a este sistema bien analizado y entrenado evito una gran catastrofe.

Era el 24 de diciembre de 1989, en una refineria ubicada en Baton Rouge, Louisiana, U.S.A, a causa de un escape de gas se produjo una gran explosion, seguida de incendio, (esta se escucho a mas de 24km y rompio los vidrios de las ventanas del Capitolio estatal a mas de 3km) provoco la voladura de la caseta de bombas de incendio y una cañeria de agua para incendio de 12"; a su vez produjo un voraz fuego que tomo 16 tanques de almacenaje con 18.9 millones de litros de aceite para calefaccion y 3,5 millones de litros de aceite lubricante, mas cañerias.

Decia Jerry Craft jefe de bomberos de la refineria:
-En el curso de estos años, desarrollamos preplanes basicos para emergencias, esto hizo que nos sintieramos bien debido a nuestra prevision, la inversion de tiempo, recursos que habiamos logrado y la preparacion de un plan de accion operativa que rindiera tan buenos resultados.
Gracias a esta prevision el incendio duro solo 15 horas, es considerado uno de los mas grandes siniestros ocurridos en parque de tanques, por la extincion exitosa en base a una buena organizacion de respuesta el Sr. J.Craft, fue distinguido con una mencion especial, en la International Industrial Fire World Expo. De Houston, Texas.

Existen 3 aspectos primordiales a tener en cuenta para la estructura de la organizacion operativa preplaneada.

1-"Lo importante es mantener una actitud ofensiva", todas las estrategias se deben dirigir adoptar una verdadera actitud ofensiva en el combate de incendios, y no tener que trabajar a la defensiva ya sea por falta de recursos, entrenamiento del personal o un plan operativo que no sea confiable o inaplicable en la realidad, indefectiblemente esto nos lleva al fracaso con los riesgos que representa, hacia la Brigada que enfrentara el siniestro, personal que colabora y las instalaciones.

2-Es de suma importancia el refuerzo y la ayuda mutua ya que en algun momento sera imperativamente necesario.

3-Se debe estar preparado para situaciones imprevistas es comun y esto lo demuestra la gran experiencia que hay acumulada a lo largo de tantos siniestros en nuestro Pais como en el exterior, hay oportunidades en que se producen situaciones que no explican los libros de texto.

Pasos a seguir para la planificacion.

1- Contar con un preplaning disciplinado.

2- Establecer prioridades en base a peligros. Estos se deben analizar en basea peligros bajos, medianos y altos.

3- Diseñar procedimientos. Estableciendo movimientos tacticos y estrategicos. Estableciendo prioridades por recursos disponibles y utilizacion eficaz:

-Potencial humano.(brigadistas, auxiliares, refuerzos internos)
-Equipos. (instalaciones fijas, accesorios, medios de aplicacion)
-agentes extintores en cantidad y calidad. (ejemplo: concentrados de espuma). -Suministro de agua, propio, opciones externas, distintos tipos.

4- Planes de ayuda mutua y refuerzo. Con Cuerpos de Bomberos Voluntarios, Oficiales, Defensa Civil, Especialistas externos, Companias especializadas en incendios industriales etc.

5- Planes de emergencia para situaciones imprevistas. Es comun que en todo siniestro, puedan suceder situaciones imprevistas, inesperadas, por infinidad de motivos, que seria demasiado extenso desarrollar, en consecuencia tanto con el personal, internamente como con profesionales externos y componentes del comite de ayuda mutua si lo hubiere, es importante analizar, estudiar y preveer todo este tipo de situaciones, ya sean operativas de proceso, operativas del combate del incendio, logisticas, refuerzos de asistencia externa especificos o especiales, sanitarios, de seguridad a la poblacion, de comunicaciones etc.

Debemos programar el mejor entrenamiento que podamos brindar a los componentes de la Brigada de Emergencia y el personal auxiliar, tanto en planta como externamente, con instructores propios o externos; esto como meciono anteriormente sin escatimar inversiones en capacitacion y buen equipamento. Indidablemete brindara la verdadera seguridad que pergonamos y la tranquilidad que ante siniestros donde el valor agregado de todo lo implicado en la emergencia se multiplica, finalizaremos con exito, porque?, porque el costo de la operacion no sera mayor al costo de las perdidas que puedan ser originadas en instalaciones por el siniestro, esto lo garantiza un Preplaning Disciplinado y bien Entrenado.