SEGURIDAD
Y SUPERVIVENCIA EN LAS EMERGENCIAS
1º parte
“EN LA CADENA DE LA EMERGENCIA EL HOMBRE ES
EL ESLABON MAS DEBIL”
En las tareas laborales de todos los días
se los aleja de todo riesgo, casi el accidente es
una palabra prohibida eso es bueno y muy importante,
pero porque esta relajación en las emergencias?
Esta relajación verdaderamente inexplicable
en la toma de decisiones de las autoridades de las
empresas, como en el desastre de Texas City se puede
pagar caro, sin realizar un mayor análisis
y basándome en el titulo del articulo, la
seguridad del personal esta comprometida al igual
que su supervivencia en las emergencias.
Simplemente pensemos que enviar a personal al “frente
de batalla” sin controles médicos,
con capacitacion y entrenamientos deficientes o
dudosos, faltos de motivación, de confianza
en el sistema y sus lideres, pero que al sonar las
alarmas cumplirán con su rol por mera exigencia
laboral, no caben dudas que es una apuesta muy fuerte
al fracaso.
Para observar esta situación no es necesario
vivirla o sufrirla y recién ahí aprender
la lección, si en mas de 50 años de
lecciones no hemos aprendido lo necesario, cuan
milagro debe producirse para lograr ese cambio,
verdaderamente hay que contar con mentes privilegiadas
para imaginarlo.
Por tal motivo las empresas que ostentan estos
sistemas deben recapacitar en la efectividad de
los mismos y replantear su estrategia, el sistema
“part-time” compuesto por trabajadores
de distintos sectores y que a su vez en caso de
emergencias actúan como Brigadistas tiene
una excelente aplicación, pero con modernos
aspectos en materia de seguridad, proactividad,
formacion y controles tanto médicos como
sicológicos, una apuesta fuerte al éxito,
ya que el sistema ha evolucionado y mucho.
10 ejemplos:
1) antes que una persona forme parte de la Brigada
se deben analizar sus antecedentes laborales y por
sobre todas las cosas su estado medico y sicológico,
no después o una vez que ya esta activo dentro
del grupo, obviamente que habrá que planear
controles anuales, quizás un tanto mas exigentes
que el resto del personal.
2) sumamente importante la motivación y
la contención como menciono anteriormente,
para que la moral y la autoestima estén siempre
bien altas.
3) programas de capacitacion evolucionados e innovadores
acompañados con muy buen material interactivo,
clases dinámicas, que la persona se sienta
a gusto y con ganas de participar de las capacitaciones,
debe ser una invitación a concurrir.
4) como regla de control en la formacion por parte
de los Instructores siempre tomar una evaluación
luego de una clase, que esté bien elaborada,
presentada, sencilla, que guste, esto no significa
que sea complicada o difícil ya que no es
sinónimo de “cosa buena”, muchos
instructores plantean evaluaciones tanto escritas
como practicas tan dificultosas que ni ellos mismos
podrían resolverlas; esta es una medida importante
para tomar la atención de los participantes.
5) que sus Líderes o Instructores en los
entrenamientos al indicar alguna maniobra práctica,
primero la realicen ellos, luego los Brigadistas,
de esta manera ese Lider o Instructor se habrá
ganado el respeto del grupo con autoridad moral
y profesional, esto le hace muy bien a la estructura
y a los roles, con indicaciones solamente no alcanza,
no debe haber lugar a dudas quien es el Lider.
6) aplicar en toda la formacion la seguridad en
las operaciones, nada se realiza sin su análisis
de seguridad, los Brigadistas deben llegar a ser
los mejores aliados de los sectores de seguridad
de las compañías, ellos deben “respirar
seguridad” y aplicarla continuamente.
7) capacitarlos en que sean “proactivos”
en seguridad.
8) en la faz operativa marcar muy claramente las
prioridades en caso de actuación, ya que
en el contexto de un escenario de accidente de incendio
el mismo ofrece un muy amplio espectro y en muchas
oportunidades por razones del nerviosismo de la
situación los pensamientos no funcionan muy
claramente y producen indicaciones que resultan
en exposiciones inútiles ante un peligro.
9) capacitarlos en el fragor de la contienda, la
gente se asusta, priman los nervios, las voces se
agigantan, reclaman, gritan, se exceden, pues deben
saber que esas personas no pueden ser ellos y que
pueden enfrentar situaciones extremas hasta que
un compañero de sector tenga que ser rescatado
o un Brigadista, deben estar preparados para estas
situaciones, pues con la suficiente capacidad y
frialdad se debe resolver la misma, son los escenarios
propios de los siniestros y una Brigada no los vive
a diario como los Cuerpos de Bomberos.
10) en esta formacion, metas y objetivos no excederse
en lograr los inexistentes o inalcanzables, todo
tiene que ser muy claro, conciso y sencillo; la
meta se marca y se alcanza en esto no hay discusión,
algo tan simple como no llegar al objetivo es “fracaso”
de la mejor madera, seria tonto fracasar en la planeación
estructural, que nos depara en la acción
operativa?.
