Brigadas Industriales.
En este caso el absentismo puede ser a consecuencia
de poco personal dentro de los sectores que forman
la Brigada de Emergencia, exceso de trabajo con
exigencia de cumplimiento de horas respecto de producción
o aplicación de criterios personales por parte de
los responsables de sector, priorizando el trabajo
del área, restándole importancia a la tarea de emergencia
que desarrollan los empleados bajo su responsabilidad,
que en algunos casos puede ser justificado en otros
prácticamente no (este ultimo motivo es el mas conflictivo
y al que se debe acceder para resolver el problema
de ausentismo).
La inasistencia marcada del personal a la capacitación
y entrenamiento de las Brigadas de Emergencia puede
traer serios problemas tanto de seguridad como operativos
ante la ocurrencia de un siniestro, en estos casos
si el trabajo no se realizo correctamente o si le
ocurriese un accidente algún Brigadista lamentablemente
estaremos siempre a saga de los problemas lo cual
no es bueno ni correcto.
En estos casos requieren de capacitación tanto Brigadistas
en su especialidad como los responsables de cada
sector sean Jefes, Gerentes, Superintendentes, etc.
en su papel de "responsables" (muchas personas con
jerarquía están en la creencia que la respuesta
a las emergencias no es responsabilidad propia,
lo cual es un error) estos deben comprender la importancia
que el personal pueda y deba asistir y colaborar
intensamente en las Brigadas, los Jefes de Seguridad
o Encargados de Brigadas no pueden ni deben padecer
estos problemas como si la emergencia fuera propiedad
privada ya que "La seguridad es una responsabilidad
de todos" y esto es mandatorio, principalmente porque
las Brigadas Industriales son la primera respuesta
y debe ser organizada.
Niveles: Siempre a ocurrido que unas personas
cuentan con mas capacidad que otras se puede decir
que es obvio, pero que ocurre, nivelamos hacia arriba
o hacia abajo? Dejo a criterio del lector pensar
sobre esta pregunta ¿!?. En cierta forma la idea
es nivelar hacia arriba sin dejar de preocuparnos
por supuesto por aquellos que puedan tener inconvenientes
de asimilación o les "cueste un poco más"; la idea
principal es brindar luz verde y todas las posibilidades
a los bomberos que presentan motivación, ansias
de aprender de progresar, de superarse, de avanzar.
Esto es aplicable dentro de las estructuras que
se utilizan en la actualidad, no caer en el error
de obstaculizar el avance de estas personas mas
allá de la jerarquía, el conocimiento y su dominio
no es un beneficio solo de la escala jerárquica.
·PROGRAMAS DE ACTUALIZACION
Y REENTRENAMIENTO PARA MANDOS.
Es de fundamental importancia que las planas mayores
se estén actualizando constantemente y máxime en
los momentos actuales donde la información corre
tan rápidamente, donde las distancias son casi inexistentes,
esto evidentemente redundara tanto en el beneficio
personal como de la estructura del organismo, y
por otro lado reentrenar lo conocido, lo que estimamos
que sabemos en épocas pasadas le podríamos llamar
"repaso" quizás.
Sé esta observando en este mundo del conocimiento
y de las personas que son verdaderas apasionadas
y que tanto en Bomberos como Brigadas los hay y
muchos un punto de impacto, no de contacto, principalmente
cuando la persona con mando creyó que a su nivel
con lo aprendido ya era suficiente; es un gravisimo
error caer en ese pensamiento y lo que es peor aun
aplicarlo.
Es un antiguo dicho que a mayor jerarquía, mayor
responsabilidad, pues en este caso la responsabilidad
es la de continuar aprendiendo, la de mantenerse
actualizado y evidentemente ese conocimiento utilizarlo
en beneficio de las operaciones de la Institución.
Puede darse el caso que personal subalterno tenga
mayor información y hasta conocimiento que el mismo
responsable si este no se preocupa en mantenerse
informado y esto puede provocar inconvenientes no
deseados.
